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품질관리제도에 관한 규칙 공고
2009-08-20
김태완
182
품질관리에관한고과점수제도
2009.06.21
㈜융덕산업
제 1장 총칙
제 1조(목적)
품질관리에 관한 고과점수제도는 당사의 무결점의 생산을 위해 각 공정별로 품질관리점수제도를 도입하여 인사고과에 반영함으로써 완벽한 제품생산과 회사이미지 고양을 목적으로 한다.
제 2조(적용범위와 시간)
본 품질관리점수제 시행과 인사고과에의 반영은 회사의 전 임직원에게 적용되며, 그 시기는 본 규칙이 공포되는 날로부터 시행한다.
제 3조(품질관리제도등의 운영원칙①)
품질관리등에 관한 본사의 모든 제도는 책임지울 자를 정하는 것이 아닌, 미래의 보다 나은 품질향상을 기하려는 것이 목적이므로, 기존의 있던 문제가 누구 탓인지는 불문하고 단순히 현재와 미래의 향상된 점을 비교하여 인사고과에 반영함을 원칙으로 운영한다.
제 4조(품질관리제도등의 운영원칙②)
품질관리제도등의 점수와 인사고과는 단순히 점수뿐만 아니라, 품질향상을 위한 적극성과 진취성을 고려하여 점수외에 요소도 인사고과등에 반영할 수 있다.
제2장 (품질관리회의제도등)
제 5조(품질향상을 위한 품질관리회의)
품질향상을 위해 부서장회의를 열 경우 미리 안건을 고지하여야 한다. 품질이 문제가 되거나, 품질향상을 위한 방안이 논의될 필요가 있는 경우 각 부서장은 품질관리회의를 제안할 수 있다.
제 6조(제안을 위한 사전고지)
품질관리회의는 미리 안건을 고지하여 하여야 한다. 그리고 안건에 대해 부서장이 품질관리회의시 의견제출을 할 수 있는 상당한 기간을 정하여야 그 효력이 있다.
제 7조(품질향상을 위한 제안제도)
①임직원은 누구나 품질향상을 위한 제도의 제안을 기명 또는 무기명으로 할 수 있고, 이를 위해 품질향상제안서함을 둔다. 본사가 시행하여 품질관리에 기여를 하였다고 인정되는 경우 그 제안자는 품질관리점수를 취득하고 인사고과에 반영한다.
②모든 직원은 품질향상, 생산성 향상, 비용절감등 회사의 업무전반에 대해 수시로 메모제안을 할 수 있다. 메모제안의 타당성이 있는 경우 본제안을 제출받고 본제안이 채택되어 회사에 기여하는 경우 그 제안자는 품질관리점수를 취득하고 인사고과에 반영한다. 메모제안은 제안자의 성명과 제안내용을 구성된다.
③모든 직원은 생산공정상에서 경험한 자기오류보고서를 제출할 수 있다. 자기오류보고서는 생산공정에서 하자가 어떤 경우에 생기고 어떻게 시정했는지로 내용으로 구성된다.
④2달마다 본조 제 1항과 제 2항의 제안과 제 3항의 자기오류보고서의 수와 타당성 여부를 검토하여 우수제안자를 선발하고, 선발된 자에게 5만원 상금을 지급한다.
제 8조(사후 검토보고제도)
품질관리회의결과 나온 방안에 대해서 해당부서장은 그 방안 실시후, 결과를 알 수 있는 상당한 기간이 지나면 그 해당조치 및 결과에 대해 보고서를 작성하여야 한다. 이를 위해 품질관리제도보고서의 양식을 둔다.
제 9조(부서전체의 품질관리점수 득점제도)
품질관리에 관해 안건을 제출하여 그 팀원 전체가 합리적 시행으로 품질관리에 상당한 기여를 한 경우 해당부서의 소속직원 모두에게 품질관리점수를 부여할 수 있다. 팀전체의 점수부여 여부는 부서장의신청을 거쳐 대표이사가 결정한다.
제 10조(품질관리상 제도)
한 해의 품질관리점수, 품질향상에의 기여도와 근무성실도를 종합하여 매년 품질관리상을 수여할 수 있다. 품질관리상의 수여는 각 부서장의 추천에 의해 이사회의 회의를 거쳐 대표이사가 행한다.
제 3장(품질관리점수제도)
제 11조(품질관리점수제도)
제 16조 소정의 일정기간을 주기로 하여 무결점의 생산을 하였을 경우 품질관리점수를 산정하여 매년 인사고과에 반영하도록 한다. 품질관리점수는 생산량과의 관계를 고려하여 일정기간을 생산부서별 혹은 개인별로 탄력적으로 가감할 수 있다.
제 12조(품질관리고과점수 산정주기의 기준)
제 16조 소정의 일정기간은 각 생산부서별로 하자발생율과 작업난이도를 고려하여, 각 부서별로 다르게 정할 수 있다. 특별히 고려할 사항이 있는 경우 부서장회의를 통하여 합리적 기준을 새롭게 정할 수 있다.
제 13조(득점제도)
영업팀
일정기간 무결점의 생산을 한 경우 품질관리점수 +1을 부여/후공정의 오류발견시 +1점 부여
시스템팀 전공정의 오류발견시 +1점 부여/일정기간 무결점의 생산을 한 경우 +1을 부여
연마팀 전공정의 오류발견시 +1점 부여/일정기간 무결점의 생산을 한 경우 +1을 부여
부메랑팀 전공정의 오류발견시 +1점 부여/일정기간 무결점의 생산을 한 경우 +1을 부여
think레이저팀 data등 전공정의 오류발견시 +1점 부여/일정기간 무결점의 생산을 한경우 +1을 부여
헤리오팀 data등 전공정의 오류발견시 +1점 부여/일정기간 무결점의 생산을 한경우 +1을 부여
제판팀 data등 전공정의 오류발견시 +1점 부여/일정기간 무결점의 생산을 한경우 +1을 부여
digilas 레이저팀 data등 전공정의 오류발견시 +1점 부여/일정기간 무결점의 생산을 한경우 +1을 부여
품질교정팀 전공정의 오류발견시 +1점 부여/일정기간 무결점의 생산을 한 경우 +1을 부여
득점제도는 품질향상보고서 양식에 의하고, 생산량과의 관계를 고려하여 가감할 수 있다.
제 14조(감점제도)
감점제도는 해당공정상 하자로 제품출고된 때에만 적용한다.
영업팀 영업상 하자로 인한 문제발생시 -1 감점
시스템팀 해당 공정상의 문제로 하자발생시 -1 감점
연마팀 해당 공정상의 문제로 하자발생시 -1감점
부메랑팀 해당 공정상의 문제로 하자발생시 -1 감점
think레이저팀 해당 공정상의 문제로 하자발생시 -1 감점
헤리오팀 해당 공정상의 문제로 하자발생시 -1 감점
제판팀 해당 공정상의 문제로 하자발생시 -1 감점
digilas 레이저팀 해당 공정상의 문제로 하자발생시 -1 감점
품질교정팀 품질교정하자 발생시 -1 감점
감점제도는 부적합통보서의 내용에 의해 판단한다.
제 15조(품질관리점수제도 운영일지등의 도입)
위 득점과 감점제도를 운영하기 위해 각 팀별로 임직원의 성명이 적힌 일지를 기록하고, 득점과 감점의 판단은 문제가 된 관련부서장이 협의에 의해 정한다.
제 16조 (일정기간의 기준표)
품질관리점수 산정의 기준이 되는 일정기간은 아래와 같다.
부서이름 품질관리점수산정주기
영업팀 40일
시스템팀 30일
연마팀 60일
부메랑팀 60일
think레이저팀 60일
헤리오팀 60일
제판팀 60일
digilas 레이저팀 60일
품질교정팀 25일
제 4장 (인사고과점수반영제도)
제 17조 (반영의 원칙)
품질관리점수를 호봉산정과 승진시 인사고과에 합리적인 범위에서 반영하여, 열심히 일하는 직원이 높은 임금을 획득하고 빠른 승진을 할 수 있도록 한다. 이를 위해 직원인사카드에 인사고과점수기록표를 별첨하도록 한다.
제 18조(열람신청)
객관적인 인사고과제도의 운영을 위해 각 임직원은 필요할 경우 자신의 인사기록카드에 별첨된 품질관리점수를 열람신청할 수 있다.
제 19조(생산부외의 적용)
생산부서가 아니어서 품질관리점수를 득실할 수 없는 총무부, 공무환경, 생산관리, 기획관리팀의 경우에는 근무성실도와 효율성을 고려하여 인사고과점수를 호봉산정와 승진시 반영하도록 한다.
제 5장(특별품질관리상과 감봉처분제도)
제 20조(특별품질관리상)
①특별히 품질관리에 기여한 공이 있거나 회사이미지를 고양하거나 높은 생산성·무하자 생산으로 회사의 안정적 품질관리에 기여한 경우 수시로 특별품질관리상을 수여할 수 있으며 그 상의 내용은 소정의 상품이나 포상금의 수여, 호봉의 상승, 혹은 승진등으로 한다.
②해당부서장이나 각 이사는 특별품질관리상의 수여를 수시로 건의할 수 있고, 이사회의 심의를 거쳐 대표이사가 행한다. 이를 위해 특별품질관리상추천서 양식을 둔다.
"③간과될 경우 회사의 신뢰에 해를 끼칠 수 있는 중대한 오류를 제품출고전에 발견하여 그 하자를 보고하여 회사의 품질관리에 기여한 경우 오류보고시마다 최대 5만원의 상금을 수여한다. 중대한 오류와 상금의 액수는 다음의 표에 의한다.
"
오 류 유 형 상 금 액
문 안 누 락 50,000원
배 열 잘 못 50,000원
제 21조(감봉처분)
①생산공정상 발생한 하자있는 제품의 출고되어 회사이미지에 큰 손상을 준 경우 책임있는 관련 담당자등에게 동규칙 제 21조의 기준을 상한으로 감봉처분을 할 수 있다. ② 관리감독상의 책임이 있다고 여겨지는 경우 그 해당부서 임직원에게도 감봉처분을 할 수 있다.
제 22조(감봉처분의 대상과 기준)
책임이 제일 큰 담당자의 경우에는 아래표의 최고한도의 범위안에서 감봉처분을 , 그 외 책임있는 영업, 시스템, 교정 혹은 다른 생산부서의 경우에도 최고한도의 기준범위내에서 합리적인 책임이 있다고 여겨지는 부분에 대하여 감봉처분을 한다.
구분 책임자 부서장 관련 책임자 관련부서장
최고한도 3호봉3개월 2호봉 2개월 2호봉 2개월 1호봉1개월
제 23조(감봉처분시 고려할 사항)
감봉처분의 요건이 발생한 경우 기존에 얻은 품질관리점수와 제품생산량, 근무성실도등을 고려하여 종국적 감봉처분 여부를 결정하도록 한다.
제 24조(상벌위원회)
감봉처분을 받을 임직원이 그 타당성에 의문을 제기할 경우 상벌위원회의 개회를 신청할 수 있다. 상벌위원회에서 신청자는 감봉처분에 관한 자신의 의견을 개진할 수 있다.
제 25조(감봉조치의 예외조항)
본 조치는 감봉의 목적이 아닌 완벽한 제품생산에 목적이 있으므로, 감봉조치에 해당하는 경우라도 특별히 고려할 사항이 있는 경우 적용하지 않을 수 있다. 다만, 그 해당여부는 해당부서장의 상신에 의한 대표이사의 재량판단으로 한다.
부칙(2009년 7월 1일)
제 1조(시행시기)
본 제도는 그 시행일로부터 품질관리점수산정주기가 최장인 생산부서를 기준으로 2009년말까지 시범적 시행을 거쳐 2010년부터 실시한다. 다만 감점제도를 제외한 득점제도는 시범실시기간의 결과라도 다음 인사고과에 반영할 수 있다.
제 2조(제 1회 특별품질관리상의 수여)
본 제도의 공고와 함께 본 규칙 제 20조의 특별품질관리상을 수여하도록 한다. 제 1회 특별품질관리상은 특별히 품질관리에 기여한 공이 있거나 회사이미지를 고양하거나 높은 생산성·무하자 생산으로 회사의 안정적 품질관리에 기여한 직원을 대상으로 하여 전 임직원의 각 추천에 의해 다수표를 얻은 자로 선발한다.
제 3조(각종 포상등의 수여)
이 규칙에 의한 품질등에 관한 포상등은 연말에 정산하여 신년 시무식에서 일괄하여 수여한다.
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